旻旻的超夯小物開箱

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金融市場中的遊戲規則與陷阱，不外乎是人跟市場的互動糾葛、愛恨情仇、興衰勝敗，不管你我平常對經濟學，或是金融的專用名詞有無涉獵，但從股票、債券到複雜的衍生性金融商品都與人們生活息息相關，因此，我們都必須要去了解金融市場架上的每一種產品是怎麼樣創造，怎麼樣操作大規模的總體經濟，它的經濟政策，當前的金融危機又是怎麼樣去運作，對此本集《財富老司機之每週一刻．上車囉！》主持人黃丹將透過派帝．赫希所著作的《金融市場這樣比喻你就懂：33個神比喻，讓你讀懂金融市場的遊戲規則與陷阱》透過書中圖文並茂的形式，讓初學者也能邊讀邊笑看似艱澀的經濟學！

作者派帝．赫希是名資深製作人，任職於非營利組織美國公眾媒體（American Public Media）的財經廣播節目製作公司，製作《市場報導》（Marketplace）系列節目。他是叫好又叫座的市場報導系列《白板》（Whiteboard）節目的製作人，這個節目在2009年獲得號稱「網路界奧斯卡獎」的威比獎（Webby）的殊榮。在他的書中透過趣味比喻，金融市場的遊戲規則再也不枯燥！

作者透過三隻小豬的故事，讓讀者明白股東、股份、股權交易、做空、股票分割等金融市場的關係。單純的借貸關係如何演變成複雜的債券市場，利率又如何影響風險與選擇？從小朋友的交換遊戲你會學到更多。另外，也已感恩節訂火雞的預購活動，了解買權、賣權、衍生性金融商品是怎麼一回事；央行好比是黑手黨老大，負責放貸、借款的銀行就是嘍囉，世道不好時老大也要出手斡旋，影響一般銀行調整借貸利率，央行跟銀行的關係昭然若揭！公司組織層級高低由償債順序來決定，銀行家好比是坐在頭等艙，擁有優先受償權，而股東們則坐在經濟艙，全部擠在後面！

黃丹分享書中觀點，許多人覺得金融體系彷彿是在另一個世界運作，和一般人過生活的世界不同，事實上，我們幾乎每天都與它打交道，可能是存錢、開支票、到自動提款機前提領現金、消費使用信用卡，甚至是貸款、投資股票或基金，金融體系跟你我的生活早就緊密結合。《金融市場這樣比喻你就懂：33個神比喻，讓你讀懂金融市場的遊戲規則與陷阱》將讓讀者更了解市場如何運作、誰會去買哪些東西以及背後的理由。很快就能分辨哪些產品很安全，哪些產品有風險，也會懂得如何去分辨市場的缺失。

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根據紐約房地產商Douglas Elliman的最新數據顯示，隨著疫情的消退，今夏或成租、購房者獲利的最後機會；曼哈頓的房價正在解凍，但仍高於疫情前的水平，佈碌崙(佈魯克林)和皇後區的租房者繼續獲得與疫情前相比的折扣，而在全市房價較低的區域，買家願意支付比疫情前高出10%至20%的價格購房。

據Douglas Elliman的數據，6月曼哈頓的新租約簽約數量創下2008年以來的最高紀錄，可租房屋數量較1月時的紀錄高點下降了54.2%。

根據數據，與5月相比，全市租金上漲了1.7%，至每月3249元，但與2020年6月相比仍下跌3.8%，與2019年6月相比下跌8.48%。

對購房者來說，想在紐約市尋找性價比高的房子應該轉向皇後區或佈碌崙，但尋找最佳交易的買家可能會考慮曼哈頓。

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許多排隊美食名店幾乎都是靠著獨特口味、真材實料等特點而聲名大噪，不過有些第一代老闆退休後，將店裡傳承給第二代，卻會被老饕嫌棄「變難吃了」，對此，就有網友相當好奇為何會如此，貼文一出，掀起熱議。

該名網友在PTT以「為什麼換第二代，美食名店就變難吃了？」為題發文，表示常常在美食名店的網路評論看到有人批評「換了第二代經營後，口味整個都變了，沒有以前那麼好吃」，但這也讓原PO很困惑，「如果是頂讓就算了，自己家人第二代經營，肯定是所有的技術、配方、備料和調味，毫無保留傳承吧」？

除此之外，像是糖鹽的比例、烹煮的時間、商業機密的地方、跟哪間廠商叫貨、用什麼樣的設備、哪些地方要手工或原料怎處理，原PO也認為這些都是能夠一毫不差的傳承，「糖半斤就半斤，煮十分鐘就是煮十分鐘，是有什麼能夠出差錯的？難道真的是技術無法傳承的問題？還是說，大家只是看習慣原本的老闆，換了人，下意識就是覺得口味變了」？

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華固建設董事長鍾榮昌今(3)日在股東會表示，今年房市唯二最大的變動因素為，一是原物料是否持續上升造成營建成本持續大漲，二是政府在房市調控上是否會加大力度。

由於過去兩年整體房市南熱北溫，首購優於換屋，優於豪宅，這樣的產品趨勢應不至於有太大的改變，在量價基期已墊高，今年的房地產市場增幅應是略為縮小，全臺交易量有機會再提升約5%，房價漲幅亦應僅上漲 5至7%左右，也顯示政府打炒房目標已達到成效。

在土地開發部分，由於臺北市大面積開發不易，華固去年開始跨足過往較少涉獵的新北市，購入「中和住宅案」及「士北科文林北路案」及塭仔圳重劃區「泰山莊田路案」三塊基地，更簽下新店正大尼龍1萬3千坪基地合建案，總計約1.6萬坪土地，為未來幾年土地庫存儲備了充足的業績動能，400億元的土地案源，至於2021年的土地開發將擇機持續購入至少 100億元以上案源。

有小股東發言，7月12日政府公告囤房戶數據集中在雙北市，是否會影響推案節奏？華固總經理洪嘉昇回應，政府統計可能未考量不少建案採「先建後售」的因素，但從華固這兩年房屋銷售率不受影響，突顯出目前在銀行利率低、營建成本大幅上漲的情況下，公司不太擔心餘屋數量，對於今年度整體銷售狀況仍然非常看好。

至於臺北市屋齡超過40年的房屋超過4成以上，是否朝向都更危老重建規劃？鍾榮昌說，華固成立32年，個案90％都集中在臺北市，都更一直都是華固20年來努力方向，已經完工之都更堪稱營建業最多，包括「名鑄」、「樂沐」案都是，儘管土地開發很難，2022年臺北市也有一復興南路都更案即將推案，不會在都更市場缺席。

鍾榮昌表示，儘管華固資本額27.8億元，惟公司淨值有160億元，有實力做百億元大案。面對經營環境遭逢人力與鋼骨造價都漲一倍，因應成本的增加，華固也積極調整經營策略，財務穩健是公司經營團隊最重視的。

「因應市場調整推案是華固的強項，」鍾榮昌指出，華固推案完全以市場需求為考量，策略非常彈性，例如華固過去兩年積極佈局的廠辦案，今年下半年就將完工兩棟，不論獲利與回收速度都較住宅案快速，甚至今年三級警戒期間，承德路四段的廠辦「創富中心」已賣掉十個樓層，都受惠於臺商資金回流買盤貢獻。

至於會不會有「報復性買盤」爆發？鍾榮昌說，受疫情影響，今年七月買賣移轉棟數大跌三成，市場呈半停頓狀況，若問他下半年房地景氣會不會好，他認為端看疫情控制程度，基本上房屋是基本需求，預估第三季末、第四季買氣會很熱絡，華固樂觀以待。

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